dolphin278

BRINK

2011-05-17T13:55:00.001-07:00

BRINK - это новый сетевой шутер, который содержит интересную систему передвижений SMART, которая позволяет игрокам легко и красиво преодолевать препятствия, не утыкаясь в столы, низкие загородки, делать подкаты под препятствиям, делать связки из трюков, чтобы добраться до труднодоступных частей карты.
По модели повреждений ближе к Quake, чем к CS (выстрелы в голову дают 150%, так что one shot kills - редкость). В общем, сочная картинка, симпатичные трюки, широкие возможности по тюнингу оружия, перков и внешнего вида персонажа. Если бы на этом все заканчивалось, был бы обычный симпатичный, но проходной шутер. Но у него есть одна вещь, которая делает игру заметно интересной - принципы подсчета очков.

Очки

Мерой успеха игрока в матче deaths/kills более не является (даже экран послематчевой статистики эту цифру не содержит). В BRINK это очки опыта, которые начисляются за достижение основных и вспомогательных целей, бафы/лечение/снабжение боеприпасами своих коллег по команде, и, да, в том числе и за повреждения врагов, но убийства приносят меньше очков, чем работа на команду - бафы и выполнение заданий.

Привычка - вторая натура

Самое интересное, это замедленная реакция игроков, которые не могут сразу отказаться от привычек и перестроиться, (хотя классовые шутеры, мягко говоря, ни разу не новость):

попытки кемперить за укрытиями, выцеливая врагов по одному из “самой-мощной-винтовки-которую-можно-достать”. Черт побери, это ж не COD, где хлопок ладонью отправляет тебя на тот свет - это боевик, тут надо двигаться, а не трястись за свою шкурку.
приоритет процессу пальбы над достижением целей, и бафами. То есть ситуация выглядит не как “мы все выбрали вот эту цель, и к ней ломимся”, а “мы ломимся-ломимся-ломимся, потом - о, это ж цель, надо же, давайте ее кто-нибудь выполнит”. Иногда стадо забывает о цели, и ломится мимо нее, особенно, если задача - сопровождение.

Как результат, как только народ вспоминает, что тут можно играть немножко по-другому, и начинает вращать головой вокруг, в поисках, кому помочь, ну или хотя бы на ходу кинуть баф, результативность команды резко вырастает. Да, конечно, есть звери, которые могут в одиночку остановить наступление трех-четырех человек, но это редкость, и победа такая - статистическое исключение, потому что тех самых one shot kills, на который мог бы выжить гениальный одиночка, тут нет.

Пара слов о Brink (post@posterous.com)

2011-05-17T13:42:00.001-07:00

Пара слов о Brink

BRINK

По модели повреждений ближе к Quake, чем к CS (выстрелы в голову дают 150%, так что one shot kills - редкость). В общем, сочная картинка, симпатичные трюки, широкие возможности по тюнингу оружия, перков и внешнего вида персонажа. Если бы на этом все заканчивалось, был бы обычный симпатичный, но проходной шутер. Но у него есть одна вещь, которая делает игру заметно интересной - принципы подсчета очков.

Очки

Мерой успеха игрока в матче frag/death более не является (даже экран послематчевой статистики эту цифру не содержит). В BRINK это очки опыта, которые начисляются за достижение основных и вспомогательных целей, бафы/лечение/снабжение боеприпасами своих коллег по команде, и, да, в том числе и за повреждения врагов, но убийства приносят меньше очков, чем добросовестная работа на команду - бафы и выполнение заданий.

Привычка - вторая натура

попытки кемперить за укрытиями, выцеливая врагов по одному из “самой-мощной-винтовки-которую-можно-достать”. Черт побери, это ж не COD, где хлопок ладонью отправляет тебя на тот свет - это смачный боевик, тут надо двигаться, а не трястись за свою шкурку.
приоритет процессу пальбы над достижением целей, и бафами. То есть ситуация выглядит не как “мы все выбрали вот эту цель, и к ней ломимся”, а “мы ломимся-ломимся-ломимся, потом - о, это ж цель, надо же, давайте ее кто-нибудь выполнит”. Иногда стадо забывает о цели, и ломится мимо нее, особенно, если задача - сопровождение.

Google Docs makes it easy to create, store and share online documents, spreadsheets and presentations.

http://mail.google.com/support/bin/answer.py?hl=en&answer=22370&ctx=cb&src=cb&cbid=zgnoblq74b4w&cbrank=2

Отправка писем Gmail через ваш SMTP

2011-05-10T05:23:00.001-07:00

Я как-то пропустил, что теперь в GMail можно настроить использование внешних SMTP-серверов. Раньше можно было использовать другие адреса, но при этом вас выдавала предательская надпись "*@gmail.com sent on behalf of abc@example.com", которая особо выделялась в Outlook, то теперь в настройках аккаунта можно настроить использование внешнего SMTP для всей почты этого аккаунта. SSL/TLS поддерживаются.

CCP — молодцы

2011-03-30T01:44:00.001-07:00

Шаг первый — «с апреля мы отказываемся от поддержки старых шейдеров»

Шаг второй — немножко воплей от пользователей со старыми картами.

Шаг третий — «ребята, мы тут посовещались, вот вам как нашим игрокам персональный 10%-ный купон на видео карты, которые поддерживают новые шейдеры»

«У меня было переразвитое эго, букварь мой начинался с дурацкого слова "репутация"»
// Станислав Кучер, политический обозреватель «Коммерсантъ FM»

«У меня было переразвитое эго, букварь мой начинался с дурацкого слова "репутация"»

2011-03-05T01:28:00.001-08:00

В середине 90-х судьба свела меня с политтехнологом, одного разговора с которым оказалось достаточно, чтобы понять: до конца этого бурного десятилетия он вряд ли доживет. Если только чудом. А, если доживет, то, скорее всего, под другой фамилией, в другой стране, а также после…

открыть материал ...

Dazzle camouflage for faces

2011-02-26T00:07:00.001-08:00

via kottke.org

Шаблоны раскраски лица, предотвращающие распознавание автоматизированными системами.

#facepalm от ЕдРа

2011-02-23T09:42:00.001-08:00

Навальный или Федоров

2011-02-22T13:55:00.001-08:00

via youtube.com

Просто эпичнейший fail Единой России. Навальный не всегда красиво и складно говорит, но на фоне этого чуда (это мое оценочное суждение), он выглядит просто королем.

Я не понял, ЕдРо уже настолько деградировало, что даже внятного оппонента выставить не могло? Что это за мямля? Чего, если прижать нечем, то и все, сдулся бобик? Умора.

Тяжело усидеть в ситуации, когда очень хочется лизнуть начальство и рассказать за что надо быть благодарным Путину за последние 10 лет, а с другой - свалить все на заграницу, и на то, что все проблемы достались со времен Ельцина.

Как самому построить под себя рабочий стол

2011-02-09T22:46:00.001-08:00

via simplifiedbuilding.com

Много места, электролобзик и шлифовальная машина.

Mega robot

2011-02-06T04:22:00.001-08:00

via Den Neb

Paul Buchheit: The two paths to success

2011-02-05T19:52:00.001-08:00

My strategy can be reduced to two rules: 1) Find a way to make it fun and 2) If that fails, find a way to do something else.
For example, I didn't really like school, and I especially hated homework, so I turned it into a game to see how little time and effort I could possibly waste on it while still getting "good enough" grades. I barely made it into the top 10% of my public high school class, so I probably wouldn't be accepted into whatever college Amy Chua has picked out for her kids, but I find that I really don't care. Instead, I went to a "good enough" college, slept through most of my classes, then got a "good enough" job after graduation. Meanwhile, I taught myself how to program and build all kinds of things, which to me was much more fun than school.

I'm not going to claim that my approach is superior to Amy Chua's, or that it will work for everyone, but I do think it provides an interesting contrast.
Amy Chua's approach is based on extrinsic motivation. Children must do exactly what they are told to do, and they must not be happy unless an external authority gives them praise and admiration. They must learn that their own internal motivations and judgement are worthless and not to be trusted. They are successful when an external authority, such as an Ivy League school, tells them that they are successful.

The extrinsic path to success is to focus on being the person you are told to be, and put all of your energy and drive into fitting that mold.
The approach I stumbled into is based on intrinsic motivation. To the greatest extent possible, do whatever is most fun, interesting, and personally rewarding (and not evil). External constraints, such as the need to go to school or make money are simply obstacles to be hacked. Be skeptical of external authorities, as they are often manipulating you for their own benefit, or for the benefit of the institutions they represent (often unknowingly, as they were already captured by the same systems which are attempted to ensnare you). Your identity comes from within -- external recognition such as degrees and awards are only of tactical importance -- don't allow them to define who you are.

The intrinsic path to success is to focus on being the person that you are, and put all of your energy and drive into being the best possible version of yourself.

via paulbuchheit.blogspot.com

Geckoboard - Realtime Business Status Board

2011-02-03T02:35:00.001-08:00

via geckoboard.com

Hosted-решение для симпатичный индикаторных панелей (dashboards). Данные подсовываются через API. Из коробки поддерживаются популярные сервисы:
• Basecamp Project Management
• Calendar
• ChartBeat Web Analytics
• Clock
• Email IMAP/POP, Gmail, Google Apps Email
• Foursquare Social Location Based Service
• Freshbooks Invoicing
• Get Satisfaction Customer Service
• GitHub Distributed Version Control
• Google Analytics Web Analytics
• Highrise CRM
• Images Custom images refreshed regularly
• MailChimp Email Marketing
• Mixpanel Web Analytics
• Pingdom Server Monitoring
• Prefinery Beta Management
• RSS Feeds
• Shopify Ecommerce
• Text Custom Alerts and Messages
• Twitter Social Media
• Uservoice Customer Service
• Zendesk Customer Service

Про МММ-2011

2011-01-17T06:08:00.001-08:00

Quadrotors build towers

2011-01-17T05:56:00.001-08:00

Asus Design Center presents our Concept Design -- IRIS -- Inspirational Research for Immersive Space

2011-01-13T00:37:00.001-08:00

High-end clothing brand only sells on tour dates. Planned scarcity.

2011-01-09T10:53:00.001-08:00

Each season Clemens en August travels to an assortment of fashion-minded cities to sell its current collections in contemporary art galleries for only three days at a time. By cutting out the retail margin, the strategy lets the brand offer its clothes at substantially lower prices than they otherwise could. Through planned scarcity, meanwhile, the strategy creates a new sense of exclusivity based on limited availability, not price. Together, those benefits have clearly helped the brand survive during these tough economic times, allowing it to win a cult following and to see a sales increase of 30 percent in 2009, according to a report in Time. While it also sells through its online store, Clemens en August maintains a sense of scarcity: the third floor of its webshop is reserved for customers who've visited the most recent tour.

via springwise.com

Я не очень слежу за модой, может быть это и обычное явление, но вряд ли бы тогда про него SpringWise написал в идеях следующего года.
Прям Zero-zero History (http://www.williamgibsonbooks.com/books/zero_history.asp).>

Ogres are like onions

2010-12-27T20:33:00.001-08:00

Shrek: For your information, there's a lot more to ogres than people think.
Donkey: Example?
Shrek: Example... uh... ogres are like onions!
Donkey: They stink?
Shrek: Yes... No!
Donkey: Oh, they make you cry?
Shrek: No!
Donkey: Oh, you leave 'em out in the sun, they get all brown, start sproutin' little white hairs...
Shrek: [peels an onion] NO! Layers. Onions have layers. Ogres have layers. Onions have layers. You get it? We both have layers.
[walks off]
Donkey: Oh, you both have LAYERS. Oh. You know, not everybody like onions. What about cake? Everybody loves cake!
Shrek: I don't care what everyone else likes! Ogres are not like cakes.
Donkey: You know what ELSE everybody likes? Parfaits! Have you ever met a person, you say, "Let's get some parfait," they say, "Hell no, I don't like no parfait"? Parfaits are delicious!
Shrek: NO! You dense, irritating, miniature beast of burden! Ogres are like onions! End of story! Bye-bye! See ya later.
Donkey: Parfait's gotta be the most delicious thing on the whole damn planet!

Ложная слепота #2

2010-12-08T04:03:00.001-08:00

Слово "альтер" несло на себе столетний груз, сообщил он мне. Саша не ошибалась — было время, когда комплекс многоядерной личности считался "расстройством", болезнью, и его никогда не вызывали намеренно. Специалисты тех лет считали, что множественные личности рождаются спонтанно в невообразимых адских котлах насилия — осколки самостей, принесенные в жертву, чтобы сносить изнасилования и побои, пока дитя прячется в неведомом приюте среди мозговых извилин. Одновременно стратегия выживания и ритуальное самоубийство: бессильные души рвутся на клочья, возлагая на алтарь трепещущие куски себя в тщетной надежде умилостивить мстительных, ненасытных богов — Маму и Папу.
Все это оказалось сущим вымыслом; во всяком случае, никакого подтверждения так и не нашлось. Тогдашние специалисты были, по сути, шаманами, исполняющими импровизированный танец с бубном: петлистые извивы свободных бесед, полные наводящих вопросов и невербальных символов, возня в помойке изблеванного детства. Иногда — доза лития или галоперидола, если бубен с погремушкой окажутся бессильны. Технология картографирования разума только начиналась; до технологии его коррекции оставались еще годы. Так что психотерапевты и психиатры докапывались до своих жертв и придумывали названия тому, что не понимали, ведя диспуты над алтарями Фрейда, Кляйна да древних астрологов, и старались изо всех сил делать вид, что они тоже — Наука.
В конечном итоге большая наука размазала их по асфальту. Расстройство множественной личности стало полузабытой фантазией еще до появления синаптической корректуры. Но оборот "альтер эго" остался с тех времен, и значение его не изменилось. Среди тех, кто помнил историю, это выражение становилось кодовым выражением для "предательства" и "человеческого жертвоприношения". Оно значило "пушечное мясо".

Untitled

2010-12-07T07:03:00.001-08:00

Вожаки — это фантазеры
со слаборазвитым инстинктом
самосохранения и полным
отсутствием адекватной
оценки ситуации.
Роберт Джарвик [20]

quote

2010-12-06T23:54:00.001-08:00

Еще в 1968 г. известный американский политолог Самуэль Хантингтон писал, что «с точки зрения экономического роста есть вещи и хуже, чем общество с негибкой сверхцентрализованной нечестной бюрократией, — например, общество с негибкой сверхцентрализованной честной бюрократией».
Читайте далее: http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/251236/effekt_navalnogo#ixzz17PV8SBR0

Удачный монтаж роликов warhammer

2010-11-24T05:24:00.001-08:00

Транквилиум

2010-11-15T17:23:00.001-08:00

- Понятно. Резюмирую: вы почему-то решили, что вам известны интересы человечества, - и намерены реализовать их путём простого нажатия на кнопку. А предположим – вы заблуждаетесь? Что тогда? - Не заблуждаемся. Вся история показывает, что человечество стремится именно к этому. - Ново. История, насколько я её знаю, показывает, что человечество не стремится ни к чему, а всего лишь движется по некоему лабиринту, охренев от постоянных поворотов и тупиков. И если имеет цель – то выпасть наконец наружу и полежать на травке. И всё.

Johanna Blakley: Lessons from fashion's free culture

2010-11-01T12:18:00.001-07:00

Джоанна рассказывает, как устроена защита интеллектуальной собственности в мире моды. Есть защита торговой марки, но нет защиты интеллектуальной собственности на то, как сама одежда устроена, из чего состоит, поэтому дизайнеры свободно копируют элементы и даже готовые изделия друг у друга, чем, судя по ее словам, успешно пользуются представители дешевых массовых марок.

Интересно послушать.

http://www.dreamsongs.com/Files/ObjectsHaveFailedSlides.pdf

Objects Have Failed

2010-10-29T16:25:00.001-07:00

Richard P. Gabriel Distinguished Engineer, Sun Microsystems, Inc

Civ5 - истории

2010-09-30T13:19:00.001-07:00

В Цивилизацию я не играл со второй версии, и тут решил тряхнуть стариной, посмотреть, что там нового придумали. Пятерка интересна, хотя технические проблемы и хороший аппетит до системных ресурсов (запускайтесь в режиме DirectX9 - сильно прибавляет плавности работы) немножко портят впечатление.

Вот пара историй из моих игр:

Воины с опытом в тысячи лет

В первую игру, первый же созданный и отправленный на разведку отряд скаутов наткнулся на руины, в которых нашел "древнее оружие", и превратился в лучников.

За время партии они прошли последовательный путь развития лучники-арбалетчики-мушкетеры-rifleman-современная пехота, накапливая свой опыт. Поскольку к своим юнитам я относился бережно, а по научному прогрессу врага стабильно опережал, жизни моих подопечных ничто особо не грозило.

Юнит этот обладал преимуществом, которого не было у других моих отрядов пехоты - будучи тысячи лет назад всего лишь отрядом скаутов, он сохранил их родовую особенность - умение передвигаться по пересеченной местности, не снижая скорости - эдакий элитный отряд "летучей" пехоты.

Деньги и политика

Во второй партии (континенты, Франция, Emperor) мне захотелось использовать на полную катушку финансовые и дипломатические способы добиться своего, и вот как это выглядело (партия еще не закончена, играется в режиме Марафон).

Начальное мое положение на карте оказалось сразу довольно выигрышным с точки зрения желаемого способа добиться победы - неподалеку находились два гекса вина. Вскоре после старта у меня было два источника luxury - ресурса, которые я сразу же использовал в международной торговле, подписав 90-ходовый контракт на поставку вина обнаруженным южнее индийцам.

Режим игры Марафон способствует установлению экономической власти, так как все в игре стоит дороже, а финансовые запасы, которые делают другие цивилизации, увеличиваются непропорционально - таким образом, ни у кого никогда не хватало наличных, чтобы оплатить мои luxury-товары, что приводило к получению регулярных платежей, помимо всей имеющейся в данный момент у покупателя наличности. Поскольку единичное изменение суммы, которая платится каждый ход, приводит к довольно большому изменению общей суммы (получается шаг в 90 монет), итоговая цена могла показаться достаточно соблазнительной моим контрагентам, и это так же положительно сказывалось на дипломатических отношениях.

Проведя разведку территории, я обнаружил севернее своего начального положения удобную местность с еще одним источником вина (торговцы ликуют), и золота. Поскольку это был крайний север, и местность вокруг была заснеженной, с пропитанием в этом регионе было туго, но я решил, что в будущем, доступ к ресурсам себя окупит. Плюс, побережье было частично сковано льдом, что давало хорошие перспективы на будущее - использовать это место в качестве базы для подводных лодок (в отличие от всех кораблей, умеют ходить подо льдом).

Южнее было обнаружены месторождения золота и серебра, неподалеку от побережья, поэтому было решено построить еще один город там.

Общая георгафическая обстановка на континенте выглядела так - на севере - я, южнее - Индия, южнее - Персия, и на самом юге - Англия.

За счет быстро развернутых городов, я получил доступ к ресурсам, которые активно использовались для международной торговли. Подсаживание всех соседей на свои luxury-товары, которые мне экономического эффекта не приносили (с уровнем счастья и так было все в порядке), позволило эффективно очищать казну всех соседей, сдерживая их развитие, да еще и улучшая отношения.

Все мои ресурсы были брошены на экономическое развитие и географическую разведку (а избыток золота позволял сильно экономить время на постройку кораблей), и в плане экономического развития я довольно быстро стал первым среди остальных цивилизаций.

Южнее моих границ поначалу вспыхивали войны, от участия в которых я вежливо отказывался, за что Персия на меня обиделась, но товары покупать не перестала.

Следующим этапом было использование накопленных финансов для усиления научного развития (были куплены библиотеки во всех городах, и заполнены специалистами). За счет бонусов Франции я неплохо продвигался по дереву культурного развития, собирая всяческие бонусы.

Сразу после развития научной программы, баланс сил на южной части континента нарушился, и Персия начала экспансию, развивая новые города. Поскольку я сам сильной армией не обладал, и в отличие от предыдущей партии, и не стремился, я обратился к Ганди с преждложением напасть на Персию, о чем мы и договорились за смешные 600 золота. На переданные деньги Индия купила несколько военных юнитов и отправилась воевать (война, фактически велась на деньги самих участников этой войны, которые вместе с уничтоженными отрядами уходили в никуда).

В ходе начавшейся войны, уже Индия начала набирать опасный уровень силы, и я задумался, как сдержать их (поскольку они были ближайшей ко мне державой, иметь их под боком не очень хотелось).

Первой возможностью было заплатить той же Персии, или Англии за очередную небольшую войну. Однако просто отдавать деньги мне не хотелось, поэтому я использовал двухступенчатую схему - сначала договорился с Персами о начале войны (1500 золота), но чтобы эффективнее использовать эти деньги, пока они их не потратили, я тут же заключил с ними соглашение о научном сотрудничестве (по 600 монет с каждого партнера), и часть переданных денег была уже не потрачена впустую, а фактически, использовалась мною для ускорения собственного научного развития.

Другим предметом продажи были соглашения об открытии границ - мой южный город находился в интересном с точки зрения стратегии месте, поэтому проход по его территории осуществляли все воюющие стороны, каждой из которых это право было продано за деньги.

После нескольких оплаченных конфликтов отношения между моими южными соседями были надежно испорчены, я продолжал снабжать всех люксовой продукцией, и баланс сил был восстановлен.

Дальше по всему разведанному к тому моменту миру я начал скупку доверия у независимых городов-государств, в том числе, военных - это компенсировало слабость моих собственных вооруженных сил.

Когда Персы с какого-то перепугу решили объявить мне войну, союзный военный город-государство отправил свою армию мне на помощь и вся война до заключения мира прошла вдали от моих городов. Это объявление войны сработало мне на руку, поскольку прервало действие всех контрактов на поставку товаров, и я перезаключил договора на с самими Персами сразу после подписания мирного договора и другими странами на более выгодных условиях.

Игра еще не закончена, и возможно, победа будет достигнута культурным, или дипломатическим путем (последнее осложняется девальвацией доверия городов-государств - каждый следующий денежный подарок приносит меньше очков влияния).

В ближайших планах - начать экспансию на соседние континенты (на дворе - классическая эра, поэтому плавание в океане еще не доступно), для захвата новых ресурсов.

Вообще дипломатическая система Civ5 страдает недостатком "изобразительных способностей" - ни каких-то сложных договоров, ни полноценной дипломатии с городами-государствами, ни шпионажа, но даже с тем, что есть, можно разыгрывать интересные схемы.

Очередная версия корпоративного ИТ-счастья ближайшего будущего

2010-09-24T04:33:00.001-07:00

В этом тексте нет ничего нового, просто несколько мыслей собрал в одно место.

Как будет выглядеть следующий рецепт корпоративного ИТ-счастья:

купите дешевых терминалов на ChromeOS - само обновляется, особо вредоносного ничего не поставишь, кража/потеря - несмертельны, потому что на самой машине мало что хранится
покупаете Google Apps for Business из расчета 50 долларов на человека в год, за это имеете базовый набор рабочего софта для офисных сотрудников - документы, почта, IM, календарь, видео хостинг (приватный)
- все это не нужно администрировать с точки зрения поддержания работоспособности (но все-таки немножко трогать надо - новых сотрудников заводить, старых удалять, и т.п.)
- у вас есть SLA, который как-то прикрывает ваши риски от падения всего этого великолепия
учет специфических потребностей бизнеса, выходящих за рамки обычного офисного функционала
- можно делать собственные сборки ChromeOS с дополнительным функционалом - это явно прописано в дизайн-документах на ChromiumOS
- можно продолжать использовать из приложений то, что уже есть если оно дает веб-интерфейс, или клиента можно встроить в ваш конкретный билд Chrome OS
- можно докупать бизнес-приложения на Google Apps Enterprise Marketplace, и они будут работать с вашей базовой инфраструктурой, полученной в рамках Google Apps for Business
- если и этого не хватает, можно традиционно создавать свои корпоративные веб-приложения:
  - на собственной инфраструктуре или на базе cloud-платформ/внешних хостингов
  - если выбирается cloud-платформа для эксплуатации решения одним из вариантов может быть Google App Engine for Business, 8 долларов на пользователя в месяц но не больше 1000 долларов в месяц. Ценообразование довольно странное, но что написано, то написано.

Чем все это хорошо в целом:

хорошей прогнозируемостью средств, выделяемых на поддержку как программной, так и аппаратной инфраструктуры (без телекоммуникационной составляющей) (разработка кастомных решений стОит, и много, никто про это не забывает, но оценка стоимости на разработку - не предмет этого текста)
наличие SLA (я его еще не анализировал на предмет внятности)
вам вероятно, предложат migration services для переноса на новую платформу

Чем это плохо:

у вас нет контроля над тем, где хранятся ваши данные
у вас есть требование к коммуникационному обеспечению рабочих мест - везде нужен интернет, и быстрый
по всей SaaS-части (собственные сервисы гугла, большинство предложений на MarketPlace), у вас практически не будет возможности влиять на функционал используемых приложений, если только вы один не представляете значительную долю рынка SaaS-провайдера, который будет готов учитывать ваши пожелания, а это ведет к необходимости осознанного выбора используемых инструментов (это тема отдельного текста)
функционал многих сервисов, включая родные от Google, не полностью воспроизводят функционал распространенных приложений, а то и просто имеют проблемы (типа импорта иллюстраций из форматов MS Office), что опять возвращает к схеме выбора
процесс смены поставщика может быть болезненным
решения ряда задач сопряжено с трудностями, особенно задач локальных, связанных с взаимодействием с государством, простой пример - сдача различной отчетности, и ведение бухгалтерии. Для всего это появляются сервисы, но они пока ориентированы на небольшие компании.
сделанные ранее инвестиции в приложения с толстым клиентом - пропадают

Нет никаких сомнений, что скоро этот текст с точностью до названий компании и формулировок массово понесут ИТ-директорам и другим chief offices (кому и как это нести - тоже отдельная тема, в виду противоречивости мотиваций). А циферки экономии будут напрямую списывать из http://www.gonegoogle.com (кстати, хорошо сделана штука).

Untitled

2010-09-13T02:09:00.001-07:00

— Никого нет дома, — сказал, наконец, я, понимая, что это не самый удачный ответ. — Странно, — отозвался он. — А кто искал?

EVE: Причинная связь

2010-09-06T12:13:00.001-07:00

Matt Ridley: When ideas have sex

2010-09-02T05:42:00.001-07:00

Загадка про Ивана №2

2010-08-31T09:23:00.001-07:00

1. Всем похер, это нормально.

2. Если больше 50% окружающих не похер, похоже, что вы в секте.

В чем Иван не прав

Игра - от начала до конца (скринкаст)

2010-08-26T14:03:00.001-07:00

Процесс создания небольшой игрушки от начала до конца.

Горький

2010-08-17T10:00:00.001-07:00

...я особенно подозрительно, особенно недоверчиво отношусь к русскому человеку у власти - недавний раб, он становится самым разнузданным деспотом, как только приобретает возможность быть владыкой ближнего своего"

Максим Горький, 1917-й год

Mesmerization - первое использование

2010-08-12T05:26:00.001-07:00

Наконец, представился случай использовать способ описания идей, представленный в Mesmerization. Как была сформулирована задача - есть проект, есть его желаемое восприятие среди потенциальной аудитории, нужно зафиксировать идеологическую часть в какой-либо форме, и использовать в качестве отправной точки, - запланировали что-то новое, посмотрели на картинку, поняли, противоречий не обнаружили, делаем. Или по-другому - есть ощущение, что какое-то направление надо усилить - взяли направление, взяли нашу картинку, в голове покрутили, какие-то идеи пошли.

Как делали - пролистали Mesmerization, выписали spells, которые как-то пересекались с нашим (вплоть до прямого отрицания), и собрали первую версию-Франкенштейна из них. Почему комбинация, а не просто создание с нуля - поскольку нужно воздействовать на уже живущих людей, то разумно использовать то, что у них в головах уже есть, чтобы было легче закрепиться.

Понятно, что первый Франкенштейн был не очень похож на то, что нужно было нам - не было целостности, и вообще говоря, какого-то "нашего следа", индивидуальности.

Поэтому его аккуратно откатили в угол, и уже потом написали свое видение. Первый опыт не пропал даром, потому что опыт уже был, и многие куски первой версии присутствуют и в текущей.

По дороге, в процессе выяснилось, что у проекта нет какого-то визуального образа, который возникает в голове у потенциального, или действующего участника. Тут же вспомнили про идею предметов, которые стоят на столах во время мероприятий, закрепляя, и ассоциируя место с действием, форматами общения (привет, Черная крепость).

Теперь будет визуализация, по той же схеме, что и в книжке (конечно, не такого качества), и она, уже в материальном виде, наверное, станет рабочим инструментом - картой, с которой можно будет сверяться. Как она будет в процессе меняться - будущее покажет.

Проекты и стратегические игры

2010-08-08T05:57:00.001-07:00

Если попытаться выделить схему работы, то я работаю над длинными проектами так же, как играл в "классические" стратегические игры, где была возможность строить базу - "от обороны", то есть - возвести базу, в которой выстроены, отлажены и работают процессы снабжения/производства/развития, выстроить эшелонированную оборону, которая успешно отбивает атакующих, и потом начать планомерное выдавливание противника с карты. Тут структура фрактальная - выстроить маленькую базу (стационарную, или просто в определенном месте кучу юнитов нагнать - неважно, это просто масштаб), а потом маленьким, но мощным шажком передвинуться вперед. При этом четкое видение всей карты - далеко не всегда важно - главное знать, где ключевые точки.

Чем это хорошо - каждый следующий шаг лежит на основе успешно выполненных предыдущих и можно держать фокус на нем. Процесс формализуемый и повторяемый. Ситуация в каждый конкретный момент времени - надежная - валится такой каток, который все постепенно давит. Враг в этой картине мира, вернее, его текущая ситуация за пределами контроля глобально важных точек, нас вообще не волнует - мы действуем, исходя из своей текущей ситуации и небольшого горизонта в прямой зоне видимости).

Теперь, чем это плохо.

Это много ресурсов (можно было уже противника в начале задавить, нанеся удар в уязвимое место, а мы час базу возводили).
Это медленно. Пока идет отстройка плацдарма, враг, ориентированный на экспансию может получить доступ ресурсам, до которых нам не дотянуться. Тут все зависит от баланса - если доступа к этим ресурсам достаточно, чтобы получить решающее преимущество - нам каюк, хотя и долгий и мучительный для атакующих. Если решающего преимущества это не дает - наше планомерное наступление врага с контрольных точек собьет.
Подразумевается, что есть четко выделенная линия фронта. Вражеские вылазки в тыл не столько страшны в плане ущерба (там всегда остается эшелонированная оборона), а резким размытием фокуса - то все внимание сконцентрировано на узкой передней линии, то в такой ситуации - оно резко размазывается. Оборонные сооружения держат и на фронте, и в тылу, но прогресс замедляется еще сильнее.
Плохо работает, когда окружение нестабильно - какой смысл "вгрызаться в землю", когда ландшафт постоянно плавает.

Если проект короткий, ресурсов на возведение базы нет (или ее вообще нельзя строить), то осведомленность становится критически важным фактором - нет возможности возвести плацдарм, поэтому соревнование переезжает в плоскость "кто больше структурного ущерба успеет нанести". Т.е. это ситуация быстро меняющегося ландшафта, в котором мы действуем. А для этого - надо знать, откуда конкретно приползет враг, где у него прямо сейчас уязвимое место. Процесс становится не фиксированным. Действия не наслаиваются одно на другое как пирамидка, потому что нельзя быть уверенным, что уже возведенные уровни пирамидки не рухнут от одной вылазки врага, о которой не было ничего известно.

Это меньшие расходы.
Это оправданные затраты времени (мы знаем, что сейчас нужно столько-то времени на переорганизацию, потому что сейчас плохой момент для атаки, а не потому, что это определяется только нашими планами экспансии, без оглядки на ситуацию у врага, то есть - имея всю картину)
Это повышенные расходы на информационное обеспечение - разведчики, специфические баффы/касты, и т.п.
Информация становится эквивалентом ресурсов, т.к. при должной обработке позволяет их экономить. Но, конечно, все это тоже не бесплатно - для обеспечения информационного обеспечения ресурсов нужно тратить - будь здоров.
Это более ненадежная конструкция "вообще" - т.е. с одной стороны - если мы знаем врага - мы меньшими ресурсами ему противостоим, но если информационное обеспечение зафейлилось в операционной деятельности, или получило недостаточное количество ресурсов на свою поддержку - мы огребаем по полной программе, потому что километров бетонных стен с орудиями (или иных средств, которые могут остановить среднестатистического врага "вообще") у нас нет).
Этот подход требует кардинально другого устройства внимания - не узкие фокус-зоны - фронт/производство, а "вся поляна в каждый момент времени"

Если добавить еще одну аналогию, то два подхода - это как устойчивость для самолетов - старые самолеты были устойчивы сами по себе, современные - динамически устойчивы, без работы электроники эта штука не сможет даже по прямой лететь, зато может выписывать такие вещи, которые на статически устойчивых самолетах вообще невозможны. Но, понятное дело, такой переход от статически устойчивых к динамически устойчивым и обратно (когда появляется достаточная ресурсная база) он идет уже давно и во многих отраслях.

Почему есть обратный переход в процессе развития одной отдельно взятой "игрушечной армии"? Наверное, из-за врожденного стремления себя обезопасить, как только появляется такая возможность. Обезопасить, и, как следствие, замедлиться, потерять умение выкидывать фортели на динамически устойчивых конструкциях. Военные прошли это осмысление тысячи лет назад, выделив военные силы быстрого реагирования в отдельные подразделения.

Утро. Арбат.

2010-08-05T21:58:00.001-07:00

5 августа

2010-08-05T06:51:00.001-07:00

Фраза дня, боян - "у нас поменялась концепция". Три итерации дерева рубрик за два часа. Операционными вещами вообще заниматься не успеваю. А уже надо снова отстраниться и прописывать стройные направления и road map развития, целевые показатели.

Перенесенное с прошлой недели мероприятие переносится второй раз на этой, ведущий направления узнает о переносе вообще случайно, выкладка контента запаздывает местами на неделю-полторы, surveys пользователи игнорируют. Нормально так - притираемся с действительностью.

Понимание отраслевой специфики идет, но еще приходится звонить и спрашивать "правила игры", что делать корректно, а что - нет.

До отпуска еще 15 дней.

Полтора дня был в Питере, там хорошо. Комфортная температура, 23-25 градусов, нормальное такое человеческое лето, когда на солнце тепло, но ты не помираешь от жары, а в тени - прохладно. И никакого дыма.

Нас утро встречает подобием прохлады

2010-08-02T18:58:00.001-07:00

Untitled

2010-08-01T13:57:00.001-07:00

Блоки и преграды к свободному мыслеизъявлению нарастают в голове постоянно, каждый день. Нельзя сказать - я от этого избавился, его больше никогда не будет, они как наросты на днище корабля. А убираю я их др сих пор - случайно, озарениями.

Untitled

2010-07-26T08:37:00.001-07:00

Untitled

2010-07-24T10:44:00.001-07:00

Spell:
"Ответить на звонок Егорова в выходной"

+2 к проектам
Дот -20 к здоровью на рэндомное время от недели до месяца
+5 к энтузиазму
+100 к уровню кофеина
-10 к карме

В следующих версиях будет ребаланс.

The best way to get approval is not to need it

2010-07-23T06:56:00.001-07:00

The best way to get approval is not to need it.

This is equally true in art and business. And love. And sex. And just about everything else worth having.

via gapingvoidgallery.com

Как я общаюсь с *nix

2010-07-22T04:35:00.001-07:00

Если что-то вдруг у меня работает под *nix не так, как надо, мне помогает следующая универсальная последовательность действий:

Если приложение плачется, что ему чего-то не хватает, то apt-get install "ключевые слова из плача Ярославны"
Если не помогло, то Google все тоже самое и симптомы проблемы
man "все, что похоже на то, с чем я работаю"
"Гри-и-и-ш-а! Как эта хренотень работает?!?"

На один разговор - 4 личности

2010-07-21T10:53:00.001-07:00

У тебя есть не только мысленный образ другого человека, но и образ самого себя, взаимодействующего с ним. Поэтому в отношения с этим человеком вступаешь не ты, а тот, кем ты себя считаешь, и наоборот. Концептуальный образ себя, созданный твоим умом, вступает в отношения со своим же творением, то есть с концептуальным образом, созданным на основе твоего восприятия другого человека. Ум другого человека, скорее всего, сделал то же самое, поэтому любое эготипическое взаимодействие двух людей — это, в действительности, взаимодействие четырех созданных умом концептуальных личностей, в конечном итоге — мнимых. Поэтому совершенно не удивительно, что в отношениях так много конфликтов.

Untitled

2010-07-15T06:48:00.001-07:00

5. Представить себе, что вы оказались во Флоренции времен Данте Алигьери. Объясните ему, что такое атомная энергия, телевидение и ЛСД.

История будущего

2010-07-10T05:48:00.001-07:00

Автор относит своих ближних к примитивным стадиям эволюции вовсе не с целью добиться немедленной популярности. Этот сатирический термин отражает традиционное, кельтское игривое высокомерие автора, усиленное печалью.

Идеальная бизнес-стратегия

2010-07-06T06:52:00.001-07:00

Идеальная бизнес-стратегия для отечественного рынка может быть метафорически выражена следующим образом - ваша компания (или проект) должна представлять собой гибрид подводной лодки и танка - несколько месяцев функционировать, не показываясь на поверхности, кабы чего не вышло, с тем, чтобы в финале выползти танком на поверхность, когда сопротивляться факту вашего существования уже будет поздно, и для всех будет проще смириться.

Изначально сформулировал Олег Оленин, рассказывая про один из своих проектов.

A bunch of working lego guns

2010-07-02T00:47:00.001-07:00

AK-47

Desert Eagle

Две вещи, которые мешают наведению порядка

2010-06-29T14:04:00.001-07:00

1. В компании принято посылать письма на несколько тематических рассылок разом. Если попытаться разложить фильтрами - получится, что несколько дублей одного и того же письма будет попадать в одну из папок, а в другие - нет. Если использовать виртуальные папки - в них будет по несколько вхождений одного и того же письма. Бесит. Хорошо, что хоть треды в виртуальных папках работают. Gmail в этом плане ведет себя самым правильным образом - дубли не показывает вообще, но стабильного доступа в сеть у меня нет, а переписка - это самые живые знания, т.е. архив используется и как база знаний (да-да, я знаю, что это неправильно, но как уж есть).

2. Как хранить информацию по проекту. Это - переписка в почтовом клиенте, это файлы документов, пришедшие по почте и самоходом, иногда тяжелые штуки типа виртуальных машин. Все документы держать в почте - нереально, потому что не все они через почту приходят, да и почтовая база треснет так когда-нибудь. Все, в том числе переписку выкидывать в файлы и хранить все в одной папке - неплохо, но уж больно утомительно все письма по проекту в файлы экспортировать.

Если же для проекта надо еще и задачки в каком-нибудь Things повести, дело становится совсем плохо, потому что почта, things и все многообразие файлов живет своей самостоятельной жизнью.

Кто как в такой ситуации поступает?

Quote

2010-06-25T15:10:00.001-07:00

If I'd listened to customers,
I'd have given them a faster horse.

--HENRY FORD

http://www.computerra.ru/own/kiwi/539060/

Кивино гнездо: Фактор Мэннинга - Компьютерра-Онлайн

2010-06-16T01:00:00.001-07:00

На первый взгляд, вся эта история походила на откровенную газетную утку в духе жёлтой прессы. Будто бы некий молодой американский солдатик, неся службу где-то на одной из военных баз в Ираке, похитил из компьютерных сетей разведки США огромный — более чем на четверть миллиона сообщений - массив секретной дипломатической переписки американских посольств с Госдепартаментом. А затем все это добро солдат слил в известный "веб-сервис разоблачений" WikiLeaks, за последние годы ставший самым знаменитым в мире публикатором компромата на всех и вся - от жадных и лживых корпораций до вероломных, продажных и не менее лживых госвластей.

На совещании

2010-06-09T04:10:00.001-07:00

На совещании:

- Как у нас на флоте говорили - если дело хорошее, то оно само сделается, а если плохое, то его и делать не стоит.

(пауза)

- Так по какому пути пойдем?

Untitled

2010-06-02T04:50:00.001-07:00

Внезапно Пауль почувствовал неприязнь к этим пустым разговорам, к этим лицам — дешевым маскам, прикрывающим нарывающие, сочащиеся гноем мысли, к голосам, пытающимся спрятать за болтовней оглушительное молчание пустых душ.

Untitled

2010-06-01T12:28:00.001-07:00

— Это несправедливо!
— Несправедливо? — Герцог взглянул на покрасневшего юношу. — О ка кой справедливости может идти речь? Мы творим нашу собственную справедливость. Мы будем устанавливать ее здесь, на Арракисе, пока не победим или пока не умрем. Вы жалеете, что связали свою судьбу с нашей?
Офицер посмотрел на герцога, нерешительно сказал:
— Нет, сир. Вы не могли отказаться от величайшего во Вселенной ис точника доходов… а я не мог не последовать за вами. Простите за сорвавшиеся слова, но… — Он пожал плечами. — Но временами нам всем бывает горько.
— Горечь я понимаю, — сказал герцог. — Но давайте не будем рассуж дать о справедливости, пока у нас есть руки и свобода, чтобы их использовать.

Хорошие идеи

2010-05-31T02:33:00.001-07:00

Идея рождается из головы полностью оформленной, без всякого предупреждения. Вот так и приходят самые лучшие идеи, Те, которые он тщательно растил из зернышка, засыхают на корню или вырастают уродцами. Хорошие идеи появляются внезапно, как ангелы в Библии. Нельзя отбрасывать их только из-за нелепости. Уотерхауз подавляет смешок и старается сдержать волнение. Скучная, бюрократическая часть его мозга недовольна и требует доказательств.

Не помню, показывал, или нет

2010-05-28T04:41:00.001-07:00

Увидел в Красноярске, купил в Лондоне.